在创业的道路上，打造一支优秀的初创团队是至关重要的。而创业的目标也非常明确，那就是成功。但是，成功不应该是我们唯一的追求，成功是必然的结果，我们应该追求更高更完善的目标。本文将围绕着“成功不期待而必然”这个创业目标，分别从目标价值、信息流、知识产权和适销对路四个方面对打造初创团队的目标进行阐述。
1、目标价值
在追求创业成功的过程中，创业者往往会忽略创业的价值目标，而过分强调商业目标，以牺牲对价值的关注为代价去换取短期的商业利益。但是，事实上，当初创企业的价值目标和商业目标一致时，企业才能真正取得成功，而非单纯的盈利。因此，作为创业者，需要在团队中注重价值观的培育，树立正确的商业伦理，坚持用户至上的经营理念，为顾客提供高效、优质、专业的服务。
要实现这些目标，不能仅仅靠商业技巧，还需要建立良好的企业文化，激励员工的积极性和创造力，从而培育出一支富有竞争力且价值观符合企业核心的初创团队。
2、信息流
在打造初创团队的过程中，信息流的管理也是非常关键的。创业者需要不断收集和整理市场上的信息，分析市场需求，了解竞争对手的状况和行为，从而及时调整自己的策略和方向，提高企业的竞争力。
此外，创业团队内部也需要进行信息流的畅通管理，团队成员之间需要及时分享自己的想法和观点，相互交流和学习。这可以有效地促进不同成员之间的协同工作和团队凝聚力的提高，使得团队的工作效率和创造力有所提升。
因此，创业团队需要建立科学的信息流管理机制，善于利用互联网和现代化的管理工具，实现细节化的信息管理。
3、知识产权
在当前创业的环境下，知识产权问题越来越受到人们的关注。在进行产品开发和市场推广的过程中，保护和管理知识产权至关重要。因为，如果一个产品的知识产权受到侵犯，就会带来重大的商业损失。
因此，在团队内部需要加强对知识产权的保护和管理。有时，还需要通过团队成员的专业知识和技术专长，依靠自己的技术优势，设计出具有独特性、先进性、核心技术能力的产品，申请并保护这些知识产权。
只有在专利、商标、版权等各方面的知识产权制度得到保障的情况下，初创企业才有可能在市场上立足，并获得成功。
4、适销对路
最后，打造初创团队的目标也需要从适销对路的角度进行考虑。即，在市场中，要生产出符合顾客需求的产品，且有所创新和改良，可以满足顾客的需求和维护消费者的利益。
在实现这个目标的过程中，需要采用一系列市场营销战略，包括产品定位、定价、渠道管理等等，来弥补自身的不足，并使产品能够在市场竞争中获得优势和优胜。
同时，在扩大市场份额的时候，需要站在消费者的角度去思考、去分析，了解他们的需求和反馈，并加以把握。
总之，成功不是我们唯一的追求。我们应该始终坚持以用户为中心、价值导向、信息畅通、知识产权保护和适销对路为创业目标，以期创建一支充满活力和干劲的初创团队，并实现事业的可持续发展。